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如何製定集團下屬公司管理者的薪酬?
發表時間:2014-09-12 作者: 字號: A A A

 

 

建立科學有效的下屬公司管理者激勵約束機製,充分調動下屬公司的積極性和創造性,提高下屬公司的經營效益,是集團公司薪酬管理的重要課題與難題。筆者曾在2013年參與過一個人力資源谘詢項目,客戶為某省屬大型企業集團,下轄三十多家全資及控股公司,並且這些下屬公司在地域、行業、規模、效益等方麵存在巨大的差異。在設計下屬公司管理者年薪時,提出了一套對下屬公司進行分類分級的評價體係,通過定量評價的方式確定公司管理者的薪酬水平。

 

一、公司分類分級評價

 

由於該集團的下屬公司類型多樣,我們首先根據各公司的主營業務,結合國家統計局的行業分類,將30多家各級下屬公司分成了五個大類,針對每一類企業均選擇了相應的評價指標。評價指標的選擇既要考慮行業的特征,又要能衡量出同類型的各公司之間的內部差異性,同時還需考慮數據的可獲得性和持續性。根據評價分數,每類公司均分為AE五個等級。

 

以火力發電類公司為例,選擇了“組織規模”、“組織業績”和“管理難度”三個維度、共計六個指標來進行評估,如表1所示:

 

1:火力發電類公司評價指標

評價維度

評價指標

權重

1

組織規模

1.1

總裝機(KW)

20%

1.2

裝機台數(台)

5%

2

組織業績

2.1

上年度總收入(億元)

25%

2.2

上年度利潤(億元)

30%

3

經營難度

3.1

行業景氣度

10%

3.2

內部經營管理難度

10%

我們選取了每家公司過去兩年的經營數據的平均值進行代入,完成了所有下屬公司的初次等級評定。

 

二、年薪標準的確定

 

在公司分類分級完成後,下一步要做的就是確定每個級別的薪酬標準。考慮到集團的戰略發展需要,選定了集團的核心主業——火力發電作為標杆行業進行外部對標。我們從當地及省內其他地區選擇了幾家標杆企業,對其經營數據及公司負責人的年薪現狀進行了深入分析,並結合本次集團內部的公司分級,確定了各個等級之間的薪酬比例關係。至於具體的薪酬標準的製定,則是結合了集團的薪酬策略、目前的薪酬水平、經營效益、年度工資總額等因素。

 

其他四個類別的公司的各個等級的薪酬標準則以火力發電企業為參照,結合了戰略地位、內部貢獻、集團內部行業薪酬差異、本地區行業的薪酬差異等因素確定。

 

2:火力發電類公司年薪標準比例關係

企業類別

等級

等級係數

火力發電類

A

1.00

B

0.70

C

0.60

D

0.55

E

0.45

 

三、公司管理者年薪的確定

 

按照公司分類分級評價確定的年薪標準代表的是公司的總經理的年薪標準,為了簡便操作,同時也為了符合省國資委的相關管理要求,公司其他管理者的年薪按照所在公司總經理年薪的一定比例確定,如表3所示。

 

3:公司管理者年薪比例關係

崗位類別

比例

董事長、黨委書記、總經理

100%

副總經理、黨委副書記、總工程師、總會計師(財務總監)、總經濟師、紀委書記、工會主席

80%

 

通過以上分類分級評價體係的設計,最終解決了該集團原來僅根據行政級別的高低來確定下屬公司管理者年薪的問題。受時間所限,在方案設計過程中有些更加深入的問題未能得到很好的解決,例如處於籌備和在建期的公司,該如何合理製定公司管理者的年薪?後續我也將會對相關的問題進行深入的分析與研究。

 

(作者簡介:鄭會欣,北大天天看片管理谘詢集團谘詢顧問,六年谘詢經驗,先後深度參與過十多個谘詢項目,專注於人力資源管理谘詢領域。)

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