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職能谘詢
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  • 戰略規劃谘詢
    戰略規劃是客戶為實現長期目標,在對外部環境、內部資源能力進行係統分析基礎上,對未來發展定位、發展目標、競爭策略、實施路徑、重點任務、基礎支撐等進行統籌安排和計劃。 北大天天看片戰略谘詢主要包括戰略分析、戰略定位、業務選擇、商業模式、目標製定與分解、競爭策略、戰略實施、戰略監控等係統解決方案。典型客戶:中國貴州茅台酒廠(集團)有限責任公司2013-2020年戰略 四川省宜賓五糧液集團有限公司“十三五
  • 人力資源谘詢
    北大天天看片人力資源谘詢圍繞人才的選、育、用、留四個方麵,開發出十二大谘詢模塊:組織設計、崗位設計與工作分析、人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源審計、招聘體係、培訓體係、勝任力模型、薪酬激勵體係、績效管理體係、人才測評體係、人才梯隊與培養計劃。典型客戶: 樂視網信息技術(北京)股份有限公司組織優化與崗位梳理、績效考核指標與績效考核 安徽省旅遊局組織結
  • 企業文化谘詢
    企業文化谘詢包括企業文化診斷、企業文化CIS構建、企業文化建設與評估、企業文化傳播、企業文化變革、母子公司文化管控、政府文化谘詢、品牌與文化等。典型客戶:浙江吉利美日汽車有限公司企業文化提升 國投泰康信托企業文化建設 申萬宏源證券有限公司企業文化 雲南能投集團企業文化谘詢項目 中國移動通信集團北京有限公司企業文化提升 中國移動
  • 集團化管理谘詢
    隨著企業的發展壯大,集團化成為大企業的主要組織形式。跨產業、跨區域、跨模式等複雜的產權關係和投資模式,使得集團化管理越來越得到重視。中國企業的集團化管理一般麵臨如下問題: 1.集而不團。表麵是集團企業,實際是一盤散沙,各自為戰,沒有形成協同效應。集團公司還未建立係統的集團管控體係,管理非常弱化。 2.&
  • 財務資本谘詢
    財務資本谘詢主要包括財務組織設計、財務流程管理、內部控製、全麵預算管理、定期管理報告、資金計劃、商業計劃等一係列谘詢內容,旨在解決公司規範管理、財務數據、信息處理、財務監控以及管理決策支持等方麵的問題,建立基於戰略基礎上的整體財務谘詢解決方案,通過與其他職能的密切協同實現財務職能的有效發揮。 典型客戶: 中國石油管道公司財務QHSE體係建設 內蒙
  • 營銷管理谘詢
    營銷谘詢服務包括但不限於:市場研究、戰略營銷、營銷策略設計、產品定位、產品上市、營銷模式選擇、渠道模式設計、品牌規劃、營銷組織設計、團隊建設、營銷托管等。典型客戶:中國聯合通信有限公司鄭州分公司市場調研,營銷及企業文化方案設計 鞍鋼新軋鋼股份有限公司發展戰略和營銷戰略設計 中通建設股份有限公司營銷管理設計 中國網通晉城市通信分公司營銷戰略、營銷策
  • 連鎖經營谘詢
    連鎖經營谘詢旨在提升連鎖經營企業核心競爭力,保證連鎖經營體係有效複製和控製為目標,幫助連鎖經營企業更好運用連鎖體係來發展。谘詢涉及戰略、組織、人力、單店管理、營建選址、營運管理、采購配送管理、技術研發管理、培訓管理、促銷管理、單店服務管理等一係列連鎖經營的關鍵價值點設計。設計方案具有體係性、完整性和實操性等特點。典型客戶: 全聚德集團整連鎖經營整體發展戰略設計
  • 精益生產谘詢
    如何管理生產資源是關係到企業戰略發展與企業競爭力的關鍵。生產運營管理就是麵向生產資源的管理活動。通過生產係統管理設計並控製企業係統,優化運作流程,從而實現在產品或服務的生成過程中,有效的利用人力資源、原材料、設備設施和信息,贏得成本、質量、服務和速度方麵的競爭優勢。北大天天看片精益生產谘詢致力於為企業提供績效改善綜合解決方案,以運營績效的提升為目標,從運營係統、管理架構與轉變
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